2月7日，成都大唐线缆有限公司举行了2025年春季销售大会。公司总经理汪永军、副总经理陆石林、副总经理黄正群，以及财务管理部、研发技术部、生产管理部、运营质量部、采购部等相关部门经理出席了大会，并与销售团队深入交流。此次大会复盘并总结2024年的成就与不足、分析内外部形式、对标行业友商，共同制定了2025年的市场战略方针和重点工作。会议由公司总经理助理李桃主持。
在会议上，各业务部门详细介绍了过去一年的工作成就，并针对各自区域市场的特性，深入剖析了客户需求和所面临的挑战。围绕2025年的经营目标，明确了工作方向、重点工作和目标实施路径。公司高层对销售团队的辛勤工作表示了高度赞赏，并就市场风险控制、团队作战策略、项目实施等方面提出了宝贵的建议。副总经理黄正群特别强调了在开拓国际市场时，必须更加重视风险控制，包括铜价波动和回款风险。他明确提出国际销售团队应“让经验丰富的员工转向市场开拓，而新员工则负责维护现有客户”的人员配置策略。副总经理陆石林则对国内的运营商、分销和行业网络三大业务板块给出了重要指导。运营商板块应在保持稳定的同时，打破传统思维，从“维护现状”转变为“预见未来”，将了解客户需求作为客户关系建设的核心，结合行业发展，思考未来的项目和客户群体方向；分销板块的业务模式应从“被动维护”转变为“主动拓展”，深入调研并识别区域市场的差异，强化销售意识，提升业务拓展能力；行业板块作为公司未来发展的核心，行业团队需要多观察、多思考、多行动，紧跟客户需求，洞察市场变化，促使公司研发等资源形成团队合力，布局未来的客户群体，并推动项目落地。
总经理汪永军在总结发言中强调，销售团队需从三个共性方面进行思考：首先，客户意识必须置于首位。销售的核心职责在于发现、拓展并维护客户关系，而价值的输出关键在于深化客户关系的沉淀，而非仅仅追求短期交易；其次，必须具备经营意识，在追求产品变现的过程中，应具备风险意识，并通过有效的风险管理策略来确保经营的稳定性和可持续性；最后，必须制定营销策略，这是实现销售价值输出和目标达成的手段，独特的策略是实现差异化竞争的核心。
为了更深入地了解客户需求并提供更高效、更优质的服务，成都公司加强各部门之间的合作与协同。在大会上，销售平台与财务管理部、运营质量部、采购部、电缆部、研发技术部、生产管理部等部门进行了深入的交流。通过共同探讨，我们为公司2025年的各项指标、业务发展、工作重点以及经营目标的实施路径制定了全面的计划，这极大地激发了全体销售人员的斗志。时光流转，旧日的岁月随风而逝，新的希望正翘首以待。新年伊始，万象更新，大唐线缆的团队站在新的起跑线上，满怀激情，整装待发。尽管夜色可能深沉，但前行的路上必定有曙光。即使前方波涛汹涌，风高浪急，大唐线缆的团队依然敢于筑梦、勇于追梦，扬帆起航，乘风破浪。
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